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董事长庄新华在公司2018年度总结表彰和2019年工作部署动员大会上的讲话


着力培养和打造“四大优势”全面提升企业高质量发展能力和水平
--董事长庄新华在公司2018年度总结表彰和2019年工作部署动员大会上的讲话(摘要)
2019年1月19日

        新一年企业发展目标明确,任务艰巨。我们一定要在新发展理念指导下,坚持以补短板、强弱项、增后劲为重点,不断深化质量变革、效率变革和动力变革,精心培育和着力打造技术、管理、品牌、人才四大优势,进一步提升企业高质量发展能力和水平,加速实现企业发展由要素驱动向创新驱动、由规模扩张向质量提升的转变。
        一要坚持创新引领、加速技术进步,持续推进生产设备、技术和工艺流程的升级改进,着力培育和打造领先行业的前沿技术优势。
        一是借助互联网等先进技术平台,深化两化融合和优势叠加,加速生产设备高端化、现代化进程,大力提升生产和管理的自动化、信息化、智能化水平,推动企业不断走上以装备技术变革和升级为支撑的高质量发展之路。二是以加速企业转型升级、提质增效为目标,深入推进生产领域技术创新,力求在核心技术和关键环节上实现突破,不断提高生产技术的高端化、现代化水平,从而为企业高效生产、优质运行创造条件。三是深化生产方式变革、优化运行机制,提高生产质量和效率,努力追求和加快实现生产工艺流程的高端化、现代化,从而大幅度降低生产成本,提高产出效益,真正实现高产低耗、节能环保。
        二要注重能力提升,进一步深化管理理念、模式和方法变革,着力培育和打造具有现代化水平的企业管理优势。
        一是转变思想观念,增强管理现代化意识。坚持以先进科学的管理理念为指导,积极推进和加快实现企业管理现代化。二是改革管理模式,优化企业管理体制和运行机制。深化机构改革,解决部门重叠、职能交叉、管理效能递减的问题,理清职责权限,规范管理行为,进一步明确和界定各级管理机构和人员的职责权限,完善规章制度,强化刚性约束。三是创新管理方法,提高管理效率。我们必须要加强学习,运用马克思主义辩证法、方法论来指导和解决管理中的现实问题,提高本领;坚持以人为本,突出管理的人性化和针对性。要了解员工疾苦、关心员工生活,诚心诚意、尽心尽力地帮助员工解难题、排困扰;因势利导,把握时机,突出管理的紧迫感和时效性。以强烈的责任心、紧迫感和担当精神,随时随地发现解决管理中出现的突出问题和短板,以管理提效率、以管理促发展目标。
        三要推进品质革命、强化品牌效应,着力培育和打造具有强大市场竞争力的品牌优势。一是坚持品质立牌,用精湛的工艺、先进的技术和过硬的质量提升产品知名度,增强品牌底气和影响力。二是坚持科技强牌,用领先的技术和高端的产品吸引用户、制胜市场,强化品牌底色和效应。三是坚持文化兴牌,用丰富的文化内涵积淀和筑牢品牌底蕴,不断增强企业品牌厚度和生命力。大力践行社会主义核心价值观,弘扬服务社会、报效国家的企业精神,坚持依法经营、诚实守信,积极参与社会救助和公益活动,勇敢承担企业的社会责任和义务。同时以创建幸福和谐企业为目标,与员工就形成了目标一致、共建共享、风雨同舟、休戚与共的利益共同体,营造出上下一心、紧密团结、共创辉煌的良好氛围。
四要优化机制环境、集聚第一资源、增强发展动力,着力培育和打造门类齐全、结构合理、数量众多的人才队伍优势。一是引育并重、用管结合,精心培育和建立理论功底厚、创新能力强的技术人才队伍。二是响鼓重锤、淬火锤练,着力培养和造就忠于职守、勇于担当的管理人才队伍。三是传承培育、激励引导,努力打造敬业、精进、专注、创新的技能人才队伍。
        2018已经成为过去。2019年,我们要牢记创造一流企业实现高质量发展的奋斗目标,不断加快企业转型升级和高端化发展步伐,让我们携手共进,奋力夺取企业新一年发展的更大胜利。

 

 

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